探索现代化电网实践 服务广东高质量发展

　　“贯彻新发展理念、推动高质量发展是广东的根本出路。”广东全省高质量发展大会提出要狠抓重点项目重大平台建设、坚持制造业当家、实施“百县千镇万村高质量发展工程”等，加快推动高质量发展。

粤港澳大湾区500千伏外环东段工程汕尾开关站完成8000安封闭式GIS断路器安装。杨惠平 陈晓燊 摄

　　如何服务广东高质量发展?广东电网公司积极探索现代化电网实践，用一个又一个生动鲜活的案例作出思考与回答。

　　飘扬的彩旗、醒目的横幅、忙碌的挖掘机……2月6日，500千伏金鼎输变电工程在广东省珠海市高新区正式开工。该工程是广东电网公司今年首个开工新建的500千伏输变电工程，将全力满足珠海、澳门两地高质量发展用能需求。

　　高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务，也是建设世界一流企业的应有之义。“新的一年，我们将高质量发展作为今后工作的主题和总抓手，持续全方位全过程、高起点高站位走在全国前列。”广东电网公司主要负责人说，该公司将积极探索中国式现代化的电网实践，为“再造一个新广东”增添新动能。

　　敢担当，为项目加速增效

　　——提供坚强电力保障，2023年广东电网公司项目总投资494.4亿元

　　“塔上注意线材输送状况，需要调整速度及时与塔下联系!”粤港澳大湾区500千伏外环西段工程现场，牵张机、绞磨机正在有序工作，施工人员使用对讲机与塔上作业人员沟通着细节，对两基铁塔间的线路弧垂进行升高改造，确保跨越线路通道畅通。春节假期过后，广东电网公司多个重大项目建设如火如荼。“开局决定走向，起跑关乎全程。为达到年内投产条件，我们的工期表已经细化到按自然日计。”广东电网能源发展公司工程管理部总经理刘强说。项目建设在保证速度的同时追求高质量，不仅建设速度要拿“金牌”，工程质量也要争第一。

　　青山碧水间，闲置屋顶变身绿色发电站，一排排深蓝色的太阳能电池板，让村民用电自给自足还赚“外快”。作为广东省首个“碳中和”新能源示范村，清远市新马村已有250户村民签订了屋顶光伏合作协议，光伏总装机容量达4394千瓦。2023年，广东省能源绿色低碳转型进程进一步提速，在保障能源安全的前提下，广东电网公司将扎实推动全省29个新型电力系统示范区建设，实现能源高质量发展。

　　基础设施建设是高质量发展的重要抓手。2023年，广东电网公司项目总投资494.4亿元，加快构建新型电力系统，稳步推进广东目标网架第二阶段、新型能源体系调节性电源送出等重点工程建设，为广东高质量发展提供坚强电力保障。这份年度基建任务表里，不仅有丰富的信息量，还有爆棚的信心值，为助力广东在高质量发展上走在全国前列注入“强心剂”。“我们坚决扛起保障电力供应的重大责任，为广东高质量发展提供坚强电力保障。”广东电网公司基建部总经理黄伟杰的话语中透着十足的底气。

　　敢为先，为产业立柱架梁

　　——“获得电力”服务水平进一步提升，精准服务重要产业、重大平台、重点项目

　　广清纺织服装产业有序转移园用地规划超1万亩，是纺织服装全省一盘棋的重要落子，也是广清一体化推进10年来，广州首次把一个千亿级产业集群的部分产业链转移至清远。日前，广东电网公司清远供电局成立广清纺织服装产业有序转移园供电服务工作领导小组，打造“政、电、企”联合的供电服务模式，推动“广清一体、穗清直通”跨城供电服务再优化、再升级，实现开工即通电、投产即送电，助力清远跑出高质量发展的“加速度”。

　　近年来，广东电网公司在优化用电营商环境上敢为人先，创造性提出主动办、线上办、联席办、一次办“四办”举措，因地制宜创新“一地区，一特色”的用电服务，在全国打造了“获得电力”标杆示范，不断缩短办电时长、简化办电流程、节约办电成本、提高供电可靠性，形成了一系列助力经济社会高质量发展的好经验、好做法。

　　“2023年，我们将不断深化‘四办’特色改革举措，推动‘获得电力’服务水平进一步提升，助力广东打造世界一流电力营商环境，精准服务重要产业、重大平台、重点项目，全力满足全省高质量发展投资引进、项目落地的电力需求。”广东电网公司市场部总经理杨亮明表示。

　　勇求变，为生产减负提质

　　——加快数字化转型，技术赋能企业高质量发展

　　在广东电网公司肇庆供电局生产指挥中心大厅内，输电、变电、配电3个专业的专班人员紧盯着控制大屏，电网运行情况和生产数据尽收眼底。主网设备监控、防灾应急、智能作业管理、生产运营监控、作业风险监控、配网抢修管理等功能，在生产指挥中心就可以“一揽子”实现。

　　“专业的事交给专业的人”，这无疑是电网管理高质量发展最简单也是最高效的一项原则。2023年，广东电网公司继续大力推进省、地、县三级生产指挥中心的建设，把一线生产中最核心的业务管控、运行分析、决策辅助支持等“专业事”集中交给相应专业的“最强大脑”，依托数字赋能和中心化运转，有效促进电网运行安全、质量和效率的提升。届时，数字化转型下的新型业务模式也将由原本的输、变、配各自“片区分包”转为“管办分离”，生产指挥中心负责“动脑”“动眼”，基层供电所、变电运维中心、输电线路班成为“操作手”负责现场的具体执行。

　　“生产指挥有了‘总参谋’，基层也不再操心统筹协调工作，前端执行更加简单直接，基层员工实现‘减负’。”广东电网公司生技部总经理成国雄说。新的一年，该公司还将以坚强电网为基础，加快机器代人、智能运维、科技保安、数字赋能步伐，全面构建基于智能运检的更集约、更扁平、更专业、更统筹、更高效、更面向现场的生产指挥体系，推动实现实时感知、全息互联、自主预警、智能处置，为电网企业高质量发展贡献技术智慧。